Comment minimiser les risques de dommages quand on est une entreprise du secteur de l’habillement qui a recours à des fournisseurs, étape par étape.

#1 – Etablir une liste des risques liés à sa chaîne d’approvisionnement

La première étape pour une entreprise est de faire la liste de tous les risques qu’elle rencontre du fait des fournisseurs qu’elle va choisir (secteur d’activité, lieu, etc.), et de les hiérarchiser.

• [x] Répertorier les risques du secteur
  • Les risques du secteur de l’habillement et des chaussures
• [ ] Répertorier les risques spécifiques au produit
  • Quelques exemples de risques spécifiques
• [ ] Répertorier les risques du pays
  • Quels risques faut-il retenir ?
• [ ] Répertorier les risques du modèle économique
  • A quoi renvoie cette notion ?
• [ ] Répertorier les risques du modèle d’approvisionnement
  • Qu’est-ce qu’un risque lié au modèle d’approvisionnement ?
• [ ] En conclusion, répertorier les risques de dommages les plus significatifs
  • Comment hiérarchiser ?

#2 – Conduire une étude d’évaluation des fournisseurs associés aux risques les plus importants sur le terrain

Pour mener une bonne évaluation de ses fournisseurs, plusieurs exigences doivent être respectées par l’entreprise ou le tiers qu’elle aura mandaté pour la mener.

• [ ] Sélectionner les fournisseurs pour lesquels une telle étude est nécessaire
  • Détails
• [ ] Choisir la bonne méthode d’évaluation
  • Détails
• [ ] Choisir les bonnes personnes pour mener l’évaluation
  • Détails
• [ ] Que mettre dans l’étude d’évaluation ?
  • Détails
• [ ] A quelle fréquence mener ces études d’évaluation ?
  • Détails

#3 – Prendre des mesures pour atténuer les risques identifiés sur la chaîne d’approvisionnement

Plusieurs options peuvent être choisies selon la nature du risque qui a été identifié.

• [x] Prévenir toute contribution à un dommage dans la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise
  • Mettre en place un plan d’action
  • Présélectionner les fournisseurs
  • Consolider la liste des fournisseurs
  • Connaître ses fournisseurs
  • Mettre en place des incitations commerciales
• [ ] Rompre une relation avec un fournisseur
  • Dans quels cas est-ce justifié ?
  • Comment faire ?